Multitasking gilt oft als notwendige Fähigkeit in der Softwareentwicklung – doch die Forschung zeigt, dass es die Produktivität und Codequalität erheblich beeinträchtigen kann. Der Wechsel zwischen Aufgaben führt zu sogenannten „Context-Switching-Kosten“, die den mentalen Overhead erhöhen und die Konzentration auf tiefgehende Entwicklungsarbeit stören.
Bei Deep Impact setzen wir gezielt auf Fokuszeit, dedizierte Projektteams und strukturierte Meeting-Tage, um Ablenkungen zu minimieren und eine effiziente Softwareentwicklung zu ermöglichen. In diesem Artikel erläutern wir die negativen Effekte von Multitasking und stellen die Methoden vor, mit denen wir bei Deep Impact hochproduktive Arbeitsumgebungen für unsere Entwickler schaffen.
Multitasking und seine kognitive Belastung
Multitasking ist eine der grössten Herausforderungen in der Softwareentwicklung. Entwickler jonglieren oft zwischen mehreren Projekten, Debugging-Sessions, Code-Reviews und Meetings. Doch psychologische Studien zeigen, dass das menschliche Gehirn nicht wirklich multitasken kann – es wechselt lediglich schnell zwischen verschiedenen Aufgaben hin und her.
Dieses sogenannte Context Switching hat gravierende Nachteile:
- Erhöhte kognitive Belastung: Jeder Wechsel zwischen zwei Aufgaben erfordert eine mentale Neuausrichtung. Laut einer Studie von Rubinstein, Meyer und Evans (2001) kann dies bis zu 40 % der produktiven Zeit kosten.
- Höhere Fehleranfälligkeit: Entwickler, die häufig zwischen Aufgaben wechseln, machen mehr Fehler. Besonders komplexe logische Zusammenhänge im Code erfordern tiefe Konzentration, die durch Unterbrechungen gestört wird.
- Verminderte Effizienz: In einer Studie von Mark, Gudith und Klocke (2008) brauchten Softwareentwickler nach einer Unterbrechung durchschnittlich 23 Minuten, um sich wieder in eine komplexe Aufgabe einzuarbeiten.
Diese Erkenntnisse legen nahe, dass effektives Softwareengineering eine Umgebung benötigt, die Ablenkungen minimiert und tiefes Arbeiten fördert.
Wie wir bei Deep Impact Multitasking minimieren
1. Dedizierte Projektteams für tiefgehende Arbeit
Ein häufiges Problem in der Softwareentwicklung ist, dass Entwickler gleichzeitig an mehreren Projekten arbeiten. Das führt zu kognitivem Overhead und ineffizienten Arbeitsprozessen.
Bei Deep Impact setzen wir stattdessen auf dedizierte Projektteams:
- Unsere Entwickler sind in festen Teams organisiert und arbeiten fokussiert an einzelnen Projekten.
- Das reduziert mentale Kontextwechsel, da sie sich tief in eine Codebasis und deren Anforderungen einarbeiten können.
- Die Teams haben eine klare Ownership über Features und Projekte, was die Verantwortung und Motivation erhöht.
Diese Struktur ermöglicht es uns, hochwertige Software mit schneller Time-to-Market zu liefern, da Entwickler sich nicht ständig in neue Kontexte einarbeiten müssen.
2. Fokuszeit: Ununterbrochene Arbeitsblöcke schaffen
Effektive Softwareentwicklung benötigt lange, ungestörte Arbeitsphasen. Deshalb haben wir bei Deep Impact eine Fokuszeit-Kultur etabliert:
- Unsere Entwickler arbeiten in klar definierten Fokuszeiten, in denen keine Meetings oder andere Ablenkungen stattfinden.
- Slack, E-Mails und andere nicht kritische Kommunikationskanäle werden während dieser Zeit auf „Do Not Disturb“ gestellt.
- Wir setzen bewusst auf asynchrone Kommunikation, um unnötige Unterbrechungen zu vermeiden.
Durch diese Massnahmen ermöglichen wir tiefes Arbeiten („Deep Work“), was sich direkt in einer höheren Codequalität und geringeren Fehlerquote niederschlägt.
3. Meeting-Days: Strukturierte Kommunikation statt ständiger Unterbrechungen
Meetings sind notwendig, aber oft ein Zeitfresser. Bei Deep Impact setzen wir auf Meeting-Days, um Unterbrechungen auf ein Minimum zu reduzieren:
- Alle internen Meetings werden an fixen Tagen gebündelt.
- Das bedeutet, dass Entwickler den Großteil der Woche ungestört arbeiten können.
- Externe Abstimmungen mit Kunden werden ebenfalls effizient geplant, um den Fokus auf die Entwicklungsarbeit nicht zu beeinträchtigen.
Dieses Modell sorgt für eine maximale Planbarkeit und Produktivität, da die Entwickler genau wissen, wann sie in Meetings sind und wann sie tief in den Code eintauchen können.
Technische Hilfsmittel zur Fokuserhaltung
Neben organisatorischen Massnahmen nutzen wir bei Deep Impact auch technologische Lösungen, um Multitasking zu minimieren:
- Jira & Azure DevOps: Klare Sprint-Planung und Task-Management verhindern, dass Entwickler sich mit zu vielen parallelen Aufgaben verzetteln.
- Code-Review-Plattformen wie GitHub & GitLab: Asynchrone Code-Reviews ermöglichen es Entwicklern, in ihrem eigenen Tempo zu arbeiten, ohne durch spontane Meetings gestört zu werden.
- Fokus-Modi in Entwicklungsumgebungen (z. B. VS Code, JetBrains IDEs): Entwickler können sich für längere Zeiträume ohne Ablenkungen in ihren Code vertiefen.
Deep Impact: Fokus als Teil der Unternehmenskultur
Unsere Erfahrung zeigt, dass technische Massnahmen allein nicht ausreichen – es braucht eine Unternehmenskultur, die Fokus und tiefes Arbeiten als strategische Priorität sieht. Diese Prinzipien helfen uns, eine hocheffiziente Entwicklungsumgebung zu schaffen, in der unsere Entwickler nicht nur produktiv, sondern auch zufrieden arbeiten können.
Multitasking minimieren, Produktivität maximieren
Multitasking ist einer der grössten Produktivitätskiller in der Softwareentwicklung. Der ständige Wechsel zwischen Aufgaben kostet Zeit, erhöht die Fehlerquote und senkt die Codequalität.
Bei Deep Impact setzen wir konsequent auf:
- Dedizierte Projektteams, um Kontextwechsel zu reduzieren
- Fokuszeit, um tiefes Arbeiten zu ermöglichen
- Meeting-Days, um unnötige Unterbrechungen zu vermeiden
Durch diese Massnahmen schaffen wir eine Umgebung, in der Entwickler effizient arbeiten, sich auf ihre Aufgaben konzentrieren und innovative Lösungen entwickeln können. Denn am Ende entscheidet nicht die Anzahl der erledigten Tasks, sondern die Qualität der Software, die wir entwickeln.
