Die digitale Landschaft ist ein fruchtbarer Boden für Innovationen und Unternehmertum. Bei Deep Impact AG wissen wir aus erster Hand, wie man digitale Ventures von der Idee bis zur erfolgreichen Skalierung entwickelt. Unsere Erfahrungen haben uns gelehrt, dass der Weg zum Erfolg bestimmten Prinzipien folgt. Hier sind die drei goldenen Regeln, die jeder angehende digitale Unternehmer beherzigen sollte.
1. Schnelles Scheitern zu geringen Kosten
Der herkömmliche Weg der Marktanalysen und Umfragen hat ausgedient. In der Welt der digitalen Ventures zählt die direkte Interaktion mit dem Markt. Anstatt auf hypothetische Zustimmung zu setzen, empfehlen wir, so schnell wie möglich mit einem Minimum Viable Product (MVP) an den Start zu gehen. Echtes Kundenfeedback und die Analyse des Nutzerverhaltens sind unverzichtbar für die iterative Verbesserung des Produkts. Diese Herangehensweise ermöglicht es, Fehlschläge früh zu erkennen und die Ressourcen effizient zu nutzen.
2. Zusammenarbeit mit Spitzenkräften
Der Aufbau eines neuen Ventures erfordert ein kompetentes, interdisziplinäres Team, das sich voll und ganz dem Projekt widmet. Ein optimales Team besteht aus nicht mehr als fünf Personen, die in der Lage sind, sich vollständig auf das Venture zu konzentrieren. Die Erfolgsgeschichten, die in Garagen oder Hobbyräumen beginnen, sind eher die Ausnahme als die Regel. Professionalität und Hingabe sind Schlüssel zum Erfolg.
3. Das Venture ernst nehmen
Eine Anekdote verdeutlicht diesen Punkt: Ein Möbelhändler spielte mit dem Gedanken, seine Produkte online zu verkaufen – eine damals noch innovative Idee. Doch ohne die nötige Investitionsbereitschaft blieb der Erfolg aus. Genau wie bei der Eröffnung einer neuen Filiale oder dem Start eines neuen Geschäftszweigs muss das digitale Venture mit Ernsthaftigkeit und Ausdauer verfolgt werden. Hätte der Möbelhändler sich an unsere Prinzipien gehalten, wäre der digitale Handel heute möglicherweise ein fester Bestandteil seines Geschäftsmodells.
Kein Garant für Erfolg, aber ein Wegweiser
Nicht jedes Venture wird ein Erfolg. Wir mussten zum Beispiel unsere Plattform Kiwazo aufgeben. Doch die Erfahrungen, die wir mit unseren erfolgreichen Ventures wie Frutico, Meatico, Spectra, Winsider, AVA-X und eSports Technology gemacht haben, bereichern unser Projektgeschäft erheblich. Sie ermöglichen es uns, Unternehmen in ihrer digitalen Transformation mit fundiertem Wissen und praktischer Erfahrung zu unterstützen.
Gegenseitige Befruchtung von Kundenprojekten und Ventures
Unsere Kundenprojekte profitieren ebenfalls von unseren Erfahrungen mit eigenen Ventures, indem sie uns helfen, realitätsnah zu bleiben und unsere Neugier auf neue digitale Geschäftsmodelle ständig zu wecken.
Die digitale Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, der Kreativität, Mut und die Bereitschaft zum Lernen erfordert. Wenn Sie mehr über die digitale Welt erfahren möchten, abonnieren Sie unseren Newsletter und bleiben Sie auf dem Laufenden über die neuesten Entwicklungen und Erkenntnisse aus der Praxis.
